最佳领导，是能成就下属的领导

　　要想知道什么关系才是领导与下属之间的最佳关系，前提就是先弄清楚这两个问题：

　　其一，什么样的领导是最佳领导?

　　其二，什么样的下属是最佳下属?

　　当“最佳领导”与“最佳下属”在一起时，他们之间的关系，可不就是“最佳关系”了吗。就像汉字中的“鲜”，是鱼羊为鲜，少了其中任何一样，就不是本意了。什么样的领导是“最佳领导”，这个问题其实有很多种说法。这个时候就不要务虚了，什么梦想、勇气、担当都不说，专门务实，谈点实在的好处。

　　我认为，“最佳领导”有三条基本标准：

　　1.首先要做到的，是让下属有成长。

　　对于下属而言，成长是最大的需求。如果一份工作无法让人成长，就很难长期坚持。所以好领导要做到的第一件事，就是让下属在工作的过程中能不断提升，持续成长。比如经验的积累，比如思维的拓展，比如眼界的开阔，比如细节的把控等等。人员流动最大的岗位，不是最难的岗位，而是无法让人成长的岗位。

　　2.其次要做到的，是让下属有钱赚。

　　这个标准相信没有人会质疑。没钱赚，下属拿什么养家，整天打鸡血灌鸡汤是不管饱的，实实在在的大鸡腿才顶事。工资，是下属工作的直接动力，也是士气高低的终极秘密。好领导，懂得用钱来激励下属。

　　3.最后要做到的，是让下属有奔头。

　　下属跟着你，有成长，有钱赚，你差不多已经可以算是个好领导了，但称不上最佳。最佳领导，除了上述两点外，还能给下属以希望，让他们觉得有奔头。有了奔头，就不会在遇到困难时动摇信心，团队才会走得更远，取得更大的成就。

　　一言以蔽之，所谓的最佳领导，会让下属越来越好，是能成就下属的领导。